新闻中心 2012年11月29日，我正式成为昌房公司的一名员工，成了这个大家庭当中的一员。在将近三年的工作当中，我充分的感受到了作为这个大家庭一员的幸福和快乐，同时也得到了同事们对我极大的帮助，学习了许多宝贵的经验和凯发一触即发的文化。在此，我将和大家一起分享我的感受。
一、昌房公司始终坚持“以人为本”，促进企业全面发展。
“以人为本”是我到昌房公司后，企业给我的第一感受。纵观国内大多数企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。
而其他具体到部门到岗位的人才也是不可缺少的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
一个企业只有合理引进了人才，坚持以人为本，才能全面发展。不会用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。
就我们公司目前而言，我认为加强对专业技术人员的培训，提高专业人员的素质和执行能力是今后企业应重视的工作。
二、进一步加强职责分工，清晰岗位职责，避免经常出现做事不清，职责分工不明确，出现问题责任难追究，互相推诿，害怕承担责任的情况。任何企业要保障职责分清都会通过建章建制，完善各方面的规章管理制度来完成强化管理，使企业成为更加系统化、科学化、正规化的现代化企业。
三、建立有效沟通机制。公司领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上达。鼓励员工敢说真话、敢说实话；鼓励员工敢表达自己的不同见解；鼓励员工多为企业发展提出合理化建议，营造一个和睦的上下级关系。同时可以搞一些有意义的职工活动，以增进同事们互相沟通、相互了解，增进感情提高团队精神和企业的凝聚力。
四、始终保持“以人为本”真正体现在实际当中，完善公司薪酬激励体制，帮助员工制订职业规划，增强员工归属感。员工个人的发展取决于企业内部成长通道的改善，通道顺畅，员工就能随着组织的发展而不断获得成长和进步。通道阻塞，员工就可能把寻求发展的目光投向企业外部，寻找机会，这就是意味着辞职和跳槽。解决这个问题的关键是企业如何使组织与职工的成长既同方向又同步发展。所以，如何用人、留人，除必要的薪酬激励体制外，还要拓宽企业的成长通道，使企业成为员工发展的基地和摇篮。
五．加强成本控制，建立节约意识。
从小到一张纸、一支笔和日常用水用电，大到购买固定资产，各方面环节都要加强成本控制和管理。只有这样，才能最大化的降低企业经营成本，创造更高的效益。
建立健全凯发一触即发的文化，加强对基础干部的培养，细化职能和分工，使管理能深入到基层，让员工参与企业管理。企业要真正建设“以人为本”的文化理念，尊重员工的主体地位，吸引员工参与凯发一触即发的文化的民主管理，有效地开展合理化建议和自主管理活动等形式，调整员工士气，加强企业凝聚力，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
我相信，在公司领导的正确带领下，在公司同仁们的共同努力下，昌房公司一定能够在日益竞争激烈的市场面前立于不败之地。
档案管理 范娜