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新闻中心为加强昌房公司建筑工程生产安全管理工作，落实安全文明生产措施，明确安全生产管理工作的内容和要求，顺利实现昌房公司所属建筑工程项目安全生产管理工作的制度化、规范化，浅谈一下我自调到昌房公司安全部以来的工作体会。
首先要加强领导，建立、完善建筑工程安全管理各项工作制度
领导者应做到：提供安全管理工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全管理工作的关注；在建筑工程安全生产管理工作上真正投入时间和资源；制定建设工程安全发展的战略规划，以推动本公司建筑工程安全管理工作的实施；接受和参与建筑施工安全管理知识的培训，在与企业相关的建筑安全管理事务上具有必要的能力；抽出时间关注本企业建筑工程安全管理工作。自安全生产管理部成立以来，通过进一步了解和工作实践，公司安全管理工作应及时完善以下工作：
1、昌房公司针对建筑工程安全管理工作的各项管理制度不完善不健全。
建议：逐步完善本企业建筑工程各项安全生产管理制度、检查制度等使之编制成册。逐步实现安全管理工作的制度化、规范化。
2、昌房公司安全生产事故应急救援预案没有及时修改和更新。
建议：作为企业的安全生产事故应急救援预案应当随时根据企业内部组织机构的增减人员的变动情况及时组织修改和更新。不能只是流于形式。根据企业实际生产经营情况组织应急演练培训和学习，使公司所有工作人员都应当了解应急预案的具体内容。
3、总公司下发关于安全生产管理工作的方案存在流于形式不切合实际。
如：2013年安全生产月活动主题是“强化安全基础 、推动安全发展”，而总公司下发的安全生产月活动方案仍然套用2012年的安全生产月活动的主题“科学发展、安全发展”
建议：总公司下发拟定关于安全生产管理工作的方案应责成具有专业知识较强的技术人员参与编制拟定。具有针对性切合实际。
4、专业技术人员的培养和选拔
今天的企业正在觉醒，尤其对待人才问题上，愈来愈多的管理者认识到人才的重要性，也感觉到了人才馈乏带来的压力，开始不遗余力地引进人才，为人才创造更加适宜的生存环境。比如提出“待遇留人，企业感情留人”的观念；举办各种类型的技术比武，给予人才成长的平台；目的只有一个：让所有的员工都有一个展示自己，提高自己的机会，为企业的兴旺，员工的幸福奠定一个坚实的基础。
当然，有一点也需注意，企业在为人才大开方便之门的同时，也有不少滥竽充数者混了进来。因为人才毕竟是无形资产，并非实物一样看得见，摸得着，需要时间的雕琢，更需要经验的历炼。由此，我们更能体会人才这两个字的来之不易，那是汗水与智慧的结晶，时间与韧性的打磨。所以，我们要引进专业人才，更要注重对人才的培养与引导，让真正的人才焕发出更强大的创造力，让滥竽充数者爱干嘛干嘛去。做到这一点的企业，才有可能留住真正的人才，做到这一点的企业，才能让企业的无形资产保值增值。